EPC工程费用管理项目群管控模式的应用探讨
目前EPC项目费用管理尚停留在单个项目的水平上,即以分散的单个项目为基础的单一项目管理,不能对所有项目进行统一的资源管理和分配.同时,在EPC工程规模及数量不断增加的同时,管理资源及对项目的管控能力问题逐渐显现.本文通过对项目群管理的研究与实践,借鉴项目群管理模式能够运用到费用管理中,并获得效益和管理的提升.本文核心内容是在分析目前费用传统管理模式的基础上,得出目前面临的问题与困难,并针对这些难点,结合项目群管理的理论知识,针对性地设计出费用项目群管理模式,并将其运用到具体的费用管理中.另一方面,提出支撑费用项目群管理模式的建设工作,包括人力资源建设和工作建设,然后将其应用于实践,并根据实践反馈进行修正.通过研究,主要获取了以下成果:(1)在项目群管理理论的基础上,改进原有费用管理模式,提出费用管理的项目群管理模式;(2)提出实现本文所提出费用管理项目群管控模式能够在实践中实现所需要的支撑;(3)研究成果在实践应用中的反馈效果较好,充分证明本专题研究与实践思路和方法的正确性,给下一步研究提供了充分的支持与数据.
建筑企业 工程总承包 费用管理 项目群管理模式
刘超 张轶斐 邓勋
广东省电力设计研究院有限公司,广东省 广州市
国内会议
成都
中文
110-121
2015-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）