杭科光电:加速供应链的深度整合
进入LED发展的后经济时代，上游投资过热造成的价格下降，下游企业同质化产品竞争激烈，“价格战”让LED封装行业进入“低毛率”的重灾区，一系列的发展难题给LED封装企业提出了新的挑战。为了谋求生存之道，多数LED企业选择完善产业链，进行了行业间的垂直整合。 实际上，产业整合的步伐从未停止过，作为产业链中间环节的封装企业除了专注的横向整合之外，更多的企业选择了向上下游延伸的整个产业链垂直整合的模式。 和一般的封装企业不同，杭科光电发挥其优势，选择了向上下游各延伸半步的发展模式，即向上游原材料领域延伸，发挥其技术研发优势。同时，向下游应用端延伸，主要是提供模块化的光源产品，从更加细分化的市场和产品需求出发，与灯具客户一起开发产品，并提供相应的技术服务和整体解决方案。 企业选择产业链间的垂直整合是市场趋于理性和平稳发展的必经过程，有助于企业加大技术改进力度，对整个行业来说是好事。 据了解，在整合过程中，杭科光电除了增加技术上的革新，推出高端产品，还在积极试水渠道建设，希望通过高附加值的盈利模式来保障企业的利润。 实际上，为了更多的接触终端消费者，从而更好地把握市场和企业自身的发展方向，2014年大部分的封装企业开始向渠道衍生。
发光二极管封装企业 市场定位 产品开发 产业整合
罗生花
国内会议
浙江海宁
中文
132-133
2015-06-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）