油气田地面工程项目管理模式探讨
项目管理模式,一直以来是工程公司项目管理人员策划和执行项目的首要关注点,也是决定项目是否能顺利和高效执行的成败因素.随着当今海外油气田地面工程项目的开发规模越来越大,项目数量越来越多,传统的单一项目管理模式已经跟不上国际发展的步伐,特别是在中东和南美地区新上的项目表现尤其明显.在当前油价变动引发了市场不稳,世界市场格局发生了重大变化,生存竞争激烈,各项成本攀升的情况下,创新项目管理模式,提高项目管理效能,对项目管理具有重要的意义.
石油企业 项目群管理模式 项目联合执行模式 资源配置 市场竞争
颜聪枝
中国寰球工程公司
国内会议
银川
中文
743-745
2015-06-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）