实行全成本核算强化医院经济管理
企业医院改制后,医院成为自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体,生存和发展成为医院压倒一切的重要任务,用市场经济的手段管理医院,用市场经济的思路经营医院,成为医院发展的迫切需要.医院不同于企业,医疗服务消费缺乏弹性,医疗价格又被限定.医院要发展,除了大力开展新技术新项目增加收入,加强医疗服务稳定扩大客户外,必须引入企业的经济管理手段,实行全成本核算和绩效考核, 建立健全规章制度,完善成本核算体系,把全成本核算的理念贯穿于工作的各个环节,成为员工的自觉行动,”降本、挖潜、增效”.只有这样,才能不断增强我院市场竞争能力,谋求更大发展.
医院经营 经济管理 全成本核算 竞争能力
金同义 巩曰卿
胜利油田中心医院
国内会议
北京
中文
9-10
2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)