集团化:中航工业系统医院的探索与实践
总体来看，企业医院的改制主要有整体移交、引人社会资本、股份制改造、实行托管和集团化。中航医疗采取“一体两翼”的发展策略:“一体”是指主体医疗业务，包括综合医院、专科医院、私人医院、高端医疗服务等。“两翼”是指围绕主体医疗的上下游产业，上游是医院的商业服务，包括器械流通、生物医药、信息科技、后勤物业、医疗金融等;下游是个人的健康服务，包括健康管理、医学康复、居家养老、母婴护理等。医院整合了中航资产所属的10家医院，下一步将通过合并、移交、收购、托管、股份制改造等多种模式，进一步整合中航工业各版块的医疗机构。通过管理创新和服务创新，控制运营成本、改进运营效率，提升集团医疗产业管理和技术水平，形成中航医疗品牌，发展品牌辐射效应。另一方面，运用差异化战略和市场营销策略“抢占”医疗市场，发展增量资源。
企业医院 资源整合 管理模式 服务创新 战略规划
高国兰
中航医疗集团
国内会议
北京
中文
89-92
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）