新形势下的项目管理服务
本文首先介绍了建筑业传统项目管理模式的特点，在传统项目管理模式下，设计、施工、监理、业主、招标、造价等专业相互割裂，各自封闭，多头管理，造成了严重的资源浪费和协调问题，导致项目管理总承包(PMC)、工程总承包(EPC)等先进管理模式难以推广，然后指出新政下的项目责任制度发展方向，全面落实五方主体项目负责人质量终身责任;严厉打击建筑施工转包违法分包行为;健全工程质量监督和监理机制等，介绍了新政下项目管理方的权责转变与应对措施，用全过程、全目标的项目管理思维提升服务能力，拓展质量概念外延，建立宏观质量目标定位，从粗犷式项目管理向精细化项目管理提升转型等，指出新政下监理方的权责转变与应对措施，介绍了新政下如何适应项目管理责权转变的建议，强化质量意识和安全红线意识，树立系统思维和全过程思维等。
建筑业 项目管理 服务模式 权责转变
蒋廷令
浙江五洲工程项目管理有限公司
国内会议
第13届中国国际工程项目管理峰会暨项目管理责任制度建设与优秀项目经理经验交流会
杭州
中文
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）