强化物资管理的可追溯性提高石化工程项目管理水平--中建安装工程有限公司宁波禾元年产30万吨聚丙烯50万吨乙二醇项目安装工程项目
宁波禾元化学有限公司年产30万吨聚丙烯50万吨乙二醇项目安装工程为国内第二套大型DMTO装置,公司承建180万t/年DMTO核心装置.该项目工期紧,物资、设备数量庞大、供货期集中.项目的物资管理是本工程的重要任务,通过项目物资的标准化管理策划及实施,保证了项目生产顺利开展以及工程一次性投产成功，建筑企业中该项目的物资管理形成了一套标准化的管理体系，从人员、材料、仓储、追溯性到质量控制管理均制定了相关规章制度及奖罚措施，明确了大型石化项目物资管理的精细操作关键点，为保障工程进度、保证工程质量提供了明确的思路。
建筑企业 石化工程 物资管理 质量控制
邵辉 林森 王勇为 张云雨
国内会议
第13届中国国际工程项目管理峰会暨项目管理责任制度建设与优秀项目经理经验交流会
杭州
中文
124-129
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）