EPC模式下的工程项目管理--中交一航局第四工程有限公司珠海高栏港区神华煤炭储运中心一期工程装卸系统及基础工程(土建部分)项目
珠海高栏港区神华煤炭储运中心一期工程装卸系统及基础工程(土建部分)由中交第一航务工程局有限公司一用EPC模式承包,为了保证工程质量与安全,以最优的成本按照合同要求的工期完成任务,在项目管理过程中,充分发挥EPC总包合同在设计、采购等方面的优势,按照”确保履约、质量创优、降本增效、安全无事故”的思路,进行设计深化,施工前周密策划,过程中精心组织,各工序紧密搭接、合理穿插,统筹协调项目质量、进度、成本并作为重点进行控制,制定出一系列可行措施并落实执行,优质高效地完成了项目的各项目标,实现了企业的社会价值和经济价值.
建筑企业 项目管理 EPC模式 战略目标
王金超 康正斌 朱佳富 王根叶 吴家云
国内会议
第13届中国国际工程项目管理峰会暨项目管理责任制度建设与优秀项目经理经验交流会
杭州
中文
138-147
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）