PLM系统在京东方的实施分享
面对变化多端、竞争激烈的市场环境，惟有快速推出新技术、新产品，适应变化，满足客户需求，不断提高产品和服务品质，才能在竞争中生存、取胜。并且京东方倡导“合作创造价值”理念，真诚地与客户、供应商携手合作，建立长期稳定的战略伙伴关系，实现共赢。在这样的背景下，京东方科技集团(以下简称“BOE”)将信息化的重点方向之一定位于产品生命周期管理，为了实现集团式的有效管控，决定导入并推广PLM系统，以此来加强对产品管理力，力图通过PLM的深度实施，为生产提供更准确、更快捷的产品数据信息，最终达到缩短产品上市时间，提高产品研发质量，降低产品研发成本的目的。BOE PLM项目一期历时10个月，京东方通过PLM实施取得了良好效果，也得到了一些经验，主要体现如下:PLM实施是全公司的事情，不是一个人的事情，需要员工认识到位和亲自推动，需要总体规划、分步实施的策略，业务解决方案需要系统性、针对性、可操作性，整个项目需要严密的项目管理、有效的变革管理，企业文化需要从职能型文化向团队型、流程型文化转变。
电子企业 市场竞争 产品全生命周期管理 研发效率
隋娜 罗江波
京东方科技集团股份有限公司
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221-226
2013-11-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）