论软件项目的进度管理
软件项目的进度与范围、成本和质量等共同构成了项目的关键制约因素.进度管理不好,可能不会直接导致项目失败,但是会大大降低客户的满意度.本文结合作者的实践,讨论了软件项目的进度管理,从合理地估算项目的工作量及技术难度、识别关键任务、活动资源平衡、随时了解项目进度、必要时调整进度表等方面论述了项目管理的基本活动和方法.通过这些方法的运用,在实际项目建设过程中,有效地控制了整体开发进度,保证了项目如期按质量完成.
油田工程 生产设备 软件项目 进度管理
陈念龙 柳群锁 尹秀珍
中国石油塔里木油田公司矿区服务事业部,新疆库尔勒841000
国内会议
西安
中文
736-739
2013-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）