血站不合格管理模式的探讨
预防不合格是ISO9000质量管理体系建立最重要的目的1.本文根据采供血过程管理的特点,借鉴ISO9000质量管理体系对不合格的处置要求和有关”激励理论”2,探索和构建了不合格的”三要三不”管理模式,对日常考核和各类审核中发现的不合格进行差别化管理,为激励员工敬业、挖掘工作潜能、保证整改措施落实到位,促进血站全面、协调、可持续发展起到了积极作用,效果良好.
血站 不合格血液 质量控制 评价体系 差别化管理
王海弘
潍坊市红十字中心血站质管科 261041
国内会议
南昌
中文
333-336
2012-09-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)