刍议烟草营销人员职业生涯管理
以福建省烟草公司宁德市公司为例,从年龄、学历、技能结构等维度分析营销队伍现状,提出营销队伍存在问题,并深入挖掘问题背后具体原因.针对存在问题,通过引入职业生涯管理理论,论述烟草行业营销队伍职业生涯管理的必要性,进而提出职业生涯管理模式及途径.引入胜任力评估模型,从工作能力与工作主观能动性两大维度,将营销人员分为四类,分别针对性设计横向、纵向、其他三类职业生涯通道.与此同时,实施营销队伍绩效考核并不断优化培训形式,保障营销人员职业生涯管理的有效实施,进而实现员工与企业双方共赢.
烟草公司 营销人员 职业生涯管理 胜任力评估
林芳莉
宁德市烟草专卖局(公司),卷烟营销中心,宁德市蕉城南路95号 352100
国内会议
福州
中文
52-56
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）