营造领军人才培养环境提升财务队伍管理与服务水平
随着行业改革与发展的不断深入,如何加强财务领军人才的培养,提升财务管理与服务水平,已经成为行业”卷烟上水平”战略的重要课题.本文通过对实地访谈、调研等方式,收集了南平烟草公司目前财务队伍建设中存在的部分问题,并地提出了相应的解决办法,对”如何深化领军人才的制度设计”、”如何提升领军人才的工作质量”、”如何加强领军人才的自身建设”等问题进行了创新性的探讨,为行业的领军人才培养及财务队伍建设提供可参考的建议.通过领军人才的引领,使行业财务队伍的管理与服务工作不断上水平,财务工作最终从业务流程的末端转变为单位基础管理展示的窗口.
烟草企业 领军人才 培养模式 财务队伍 服务管理
俞浩
南平市烟草公司
国内会议
福州
中文
207-210
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）