关于加强专卖岗位管理的几点思考
国家专卖制度的巩固与发展、烟草市场的稳定与发展,离不开一支素质高、作风硬、业务强的专卖管理队伍.随着近年来行业改革的不断深入,新的时期给我们这支专卖队伍带来了新的要求、新的冲击,如何加强现阶段烟草专卖队伍建设是我们急需解决的问题.岗位管理是队伍建设的基础和关键.本文主要从目前南平市专卖管理队伍存在的”弱”、”松”、”胶”、”滞”四个问题出发,从岗位设计、职能优化和人员流动三个角度,提出调整机构,体现价值,合理配置资源;理清职责,形成体系,实现岗位制衡;有进有出,合理交流,激活队伍活力的对策,以加强专卖岗位管理,提升专卖队伍规范管理的能力和水平.
烟草专卖 岗位管理 队伍建设 资源配置
徐显鑫
南平市烟草专卖局
国内会议
福州
中文
335-338
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）