提升”三线协同”运行效率初探
专卖、营销、物流,是烟草公司的三大主力部门,三线部门的沟通顺畅、协同运转,是实现各项工作上水平的根本保障.三线协同工作是使专、销、送三线协调运转的润滑剂.长期以来,烟草行业在三线协同方面开展了诸多实践与尝试,本文将从剖析三线协同工作运行现状入手,结合工作实际,提出有效提升三线协同运行效率的各项举措，其中包括明确责任意识，提高三线人员思想认识，完善制度建设，深度挖掘三线协同内容，搭建信息平台，完善协同手段等措施。
烟草公司 协同工作 管理策略 运行效率
姜文利 江奕婷
厦门市烟草专卖局(公司)
国内会议
福州
中文
387-390
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）