推行精细管理,降低物流成本
为提高物流配送效率,可持续降低物流软成本,作者结合工作实践经验,从精细管理的角度来降低物流成本,总结出”要做精过程管理,以规范降低成本”、”要做实安全工作,以平安节约成本”、”做细成本管理,以效益减少成本”、”要做强队伍建设,以素质保减成本”等降低成本经验,特别是创新提出”双向优化组合””客我双向监督”等措施.
烟草企业 物流成本 精细管理 配送效率
庄建东
漳州市烟草公司南靖分公司
国内会议
福州
中文
101-103
2012-02-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)