工程项目管理风险与对策浅析
本文对风险及公司项目存在的主要风险进行简述，分析了工程项目风险主要类别，总结了工程项目管理风险防范策略与措施。提出了工程项目管理风险具体措施建议：建议每个项目以公司风险管理制度、规范为指导，建立项目风险管理职能部门、在总公司的指导下，统一筹划，集全员智慧，学习借鉴其他项目的先进管理经验的基础上逐步完善风险管理机制，提高风险管理水平;项目中标后，尽可能采取劳务单包的操作模式。现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术要求高、影响因素多的特点，所以项目管理人员有必要充分认识工程项目的风险，并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度降低风险带来的损失;在施工过程中，应用新技术、新材料、新方法，加强风险管理，提高管理风险水平，保证项目顺利完成并不断提高项目经济效益。
建筑施工企业 工程项目 风险评估 管理机制
邹仁胜
四川省煤田地质局141队,四川省德阳市,618000
国内会议
成都
中文
142-144
2015-01-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）