破解电力企业绩效管理三块“短板”

摘要：

作为国有垄断型企业,电力企业绩效管理的精髓突出体现在两个方面:一是实现精益化管理,强化过程控制,真正实现持续改进和可控、在控;二是强化执行力建设,触发动力,传导压力,真正打破”干多干少与干好干坏一个样、能干与不能干没区别”的怪圈.本文针对电力企业绩效管理中绩效管理组织体系、绩效管理指标体系、绩效管理考核体系、的三个”短板”问题,提出了提高绩效管理组织体系的有效性，点燃绩效管理“发动机”；提高绩效管理指标体系的有效性，把握绩效管理“方向盘”；提高绩效管理考核体系的有效性，推进绩效管理“离合器”的三点解决策略.

关键词： 电力企业 绩效管理 核心竞争力 战略规划

作者: 周雪梅

作者单位: 厦门电业局

会议类型: 国内会议

会议名称: 福建省电机工程学会第十二届学术年会

会议地点: 福州

会议语种:中文

页码: 1-5

在线出版日期: 2012-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）