激发新员工欣然接受HSE文化的创新方法
本文讲述哥伦比亚某家油田服务公司开展的一个新项目。该项目与传统的安全培训项目相结合，确保新员工不仅能够获得健康、安全和环境(HSE)方面的知识，还能牢记公司自身价值中涉及安全文化方面的强有力的信息。由油气行业制定的HSE文化成熟度模型说明，拥有一个管理体系是必要的，但还不足以实现持续改进之目的。笔者认为公司需要采取一种更加全面的方法，并兼顾公司运营环境的形成因素——人的行为和企业价值及文化。这种全面的方法需要一种长期的战略，而这种战略为公司实现HSE绩效方面的变化预留了时间。当一个公司进入发展阶段并伴随较高的人员流动率时，要实现这一点是有挑战性的。在这种情况下，公司更需要有创新思维以确保新员工能够充分了解其安全文化。本文将讲述为新员工开发的一个实操项目。该项目要求员工参与为公司运营地贫困家庭社区建造房屋的活动。在开始项目之前，每位员工都会接受全面的HSE培训。项目的目标在于为新员工提供融入社区、观察管理过程和团队合作机会以及HSE实战培训，帮助新员工在面对一线工业风险之前将所学知识用于实践并培养相关能力。本文还讲述了这个项目是如何在降低HSE风险和培养成熟的HSE文化方面为公司的长期战略服务的。
Pierre Bordage Chris Fox Lina Arce Gonzalo Villarreal John Zambrano
国内会议
澳大利亚珀斯
中文
55-59
2012-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）