转变油气部门的安全领导力--一项全球分析
过去十年以来,业界对安全领导力的兴趣日益浓厚,且普遍认为它是推动组织安全文化持续改进的关键驱动力.在针对油气事故的很多调查中,现有安全文化的失效几乎是普遍存在的.德克萨斯城、墨西哥湾以及瓦拉奴斯岛仅仅是少数几个例子而已.在本文中,我们将对有关优化您的安全文化、实现劳动力队伍的最大参与的最新研究进行回顾.我们将向您介绍的安全领域的几位全球公认的思想家应包括Bruce Avolio、Rhona Flin、Dov Zohar、Edgar Schein和David G Broadbent.在劳动力队伍安全制度中,最关键的失效点之一就是作为负面结果的关键输入的领导力(或领导力的失败).作者将其定义为”弹球戏领导力”,90％以上的工作场所制度中都存在这种领导力.识别这种有毒的影响,是在企业内部的所有等级的运作完整性上构建一个一致的领导力框架的第一步.我们将探讨经实践证明可在海上和陆上石化资产中产生持续积极影响的世界一流的安全领导力方式.在确认这一路径之后,我们将进一步论证将最佳安全领导力融合到工作场所制度中的一种有效的系统.我们将对澳大利亚领先的石化支持企业之一的发展历程进行剖析,以此作为对安全领导力技术进行持续有效优化的最佳实践案例研究.我们将介绍用于衡量成败的方法.随着整个全球社会石化资产呈指数级扩张,随着风险状况因此而不断提高,随着我们的钻井深度前所未有地不断增加,设计和构建最优安全文化的关键本质显得极其重要.我们看到很多组织自诩为安全方面的”最佳实践”者,然而一旦进行调查时,我们却发现”真相”并非完全如此. ”言行”之间的差距必须缩小.通过对这些问题进行这种战略调查,您将了解如何实现具有嵌入式恢复力的最优安全文化的持续发展.
David G.Broadbent
国内会议
澳大利亚珀斯
中文
93-113
2012-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）