过程安全计划之实施
2006年/2009年,由于担心公司范围内与过程相关的事故发生率日渐增高,马来西亚国有石油公司(Petronas)子公司Cargali着手实施其过程安全计划。该计划主要是为了在整个公司范围内将过程安全制度化、营造过程安全文化,重点在于制定明确的过程安全期望,并随后将所需过程建设到位,以强化实施和强制遵守。为了确保计划的全面性,识别了八(8)个关键过程安全领域,横跨了技术和运行完整性的整个价值链。这八个领域是：· 设计完整性；· 机械完整性；· 变更管理；· 过程安全信息；· 过程危害分析；· 作业前安全审查；· 作业程序；· 专有及许可技术评估。对于已识别的八个过程安全领域,每一项均提出了明确的期望。为了确保能够持续实施,将这些期望整合到了现有HSE管理体系中。此外,HSE管理体系相关的程序和指南还说明了详细的实施过程。本文将详细介绍该计划的内容及其实施情况。计划实施约3-4年后,在整个组织内可以感到明显的进步,特别是在过程安全的遵守文化以及随之提高的过程安全业绩方面。过程安全计划有效实施的关键成功因素可以总结如下：· 在各个层级彰显对过程安全的领导,包括赋予过程安全职责的专职团队；· 将明确的过程安全期望作为整个技术和运行完整性不可缺少的部分；· 过程描述清晰,就是说,除了规定负责人、内容、时间和原因之外,还指出了方法；· 定期的过程安全审计,有效的跟踪直至结束,包括高级管理层的监督；以及· 装置管理层、事业部管理层和高级管理层定期审核实施和遵守的效果；为报告标准化而开发的高效的内部跟踪机制。
Saiee B Julaihi Saifuddin Shah B Sowkkatali Rabiatul Adwieah Bt Shukor
国内会议
澳大利亚珀斯
中文
246-254
2012-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）