行为管理:一个成功的探索
在过去的二十年中,各个组织机构均实施了安全方案和先进的安全管理制度以提高其安全绩效。安全管理制度、政策、程序和标准连同较好的工具和设备一起在石油和天然气行业减少降低事故和伤害发生的频率方面发挥了重要的作用。然而,业内人士已经意识到,员工的参与是所有的安全方案成功的关键。除非员工采取实际行动积极执行已经制定的安全方案和标准,否则组织机构的安全方案实质上无效。检查某一油田服务公司项目综合管理(IPM)部门的事故报告数据库后发现,系统中记录的绝大多数风险识别报告(RIR)与不安全的条件有关,只有极少数与不安全的行为有关。为了努力减低这一趋势,决定推出行为管理(BBS)方案,称为观察干预方案。该方案已经在公司的一些部门开始执行,但并不是正式执行。该方案的执行需要通过公司的健康、安全和环境(HSE)管理系统,并利用公司现有基于行为管理的方案。为了衡量该方案的成功程度,选取了从驾驶和伤害预防领域中的许多超前与滞后指标。在报告系统过程中,创建了四个特定的观察领域：驾驶、伤害预防、环境和一般的观察干预。该方案于2010年启动,分别对2010年,2011年和2012年的指标进行了监测。分析结果显示,在BBS方案中,随着员工参与程度的增加,这些指标均表现出了非常显著的改善。本文介绍了成功开发和实施BBS方案的全部过程以及为了提高员工参与程度和避免失败而需要考虑的基本要素。
Abid Tauseef Mauricio Villegas Pierre Bordage Schlumberger Lee Turne
国内会议
澳大利亚珀斯
中文
352-358
2012-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）