管理型QC活动开展研究与实践
红河卷烟厂QC活动开展起步较晚,QC活动基础较薄弱,管理型QC课题的开展几乎处于停滞状态.随着工厂”创优”工作的深入开展,要求工厂方方面的工作更加精细化,而QC活动是实现工作精细化最有效的手段之一;另外,工厂对标软指标体系的建立,也需要机关各职能部门研究性地开展工作,这无疑是引导各机关职能部门开展QC活动的契机.红烟企管部作为QC活动的归口管理部门,成立了专项小组,探索性地开展管理型QC活动.旨在通过对红河卷烟厂各部门QC活动开展情况的深入调研,查找制约QC活动开展的主要原因所在,并以管理型QC活动的开展目标为突破口,采取针对性措施,搭平台、建机制,深入实践、持续创新,开拓红河卷烟厂QC管理新局面.至2011年3月红河卷烟厂召开2010-2011年度QC成果内部评审时，全厂共产生管理型QC成果8项，其中3项为机关职能部门完成，打破了红河卷烟厂近5年来无管理型QC成果产生的记录，同时，打破了机关职能部门无管理型QC成果产生的记录。
卷烟企业 管理型质量控制活动 目标规划
龙卫
红云红河集团红河卷烟厂企管部
国内会议
昆明
中文
324-329
2011-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）