关于做好”四定”工作的初步思考
近年来,烟草行业坚持以人为本,以市场化为取向,按照”分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,全面开展了以”定岗、定员、定责、定薪”(以下简称”四定”)为主要内容的人事用工和收入分配制度改革.本文阐述烟草行业深入开展人事用工和收入分配制度改革的重要意义入手,结合当前烟草行业在用工身份界定、岗位分类管理、员工晋升通道等方面存在的突出问题,认真把握”四定”的精神与实质,正确领略”四定”的核心与真谛,提出从”岗编匹配、岗职匹配、人岗匹配和岗薪匹配”四个方面抓好企业”四定”工作,并结合烟草复烤企业的改革与发展实际,通过开展以“定岗、定员、定责、定薪”为主要内容的人事用工和收入分配制度改革，要实现打破用工身份界限、实行岗位分类管理、打通员工晋升通道、建立激励与约束相结合的薪酬体系的目标。要通过激发活力，增强动力，使企业人力资源从“数量”向“质量”的提升，为努力“打造一流烟叶原料保障供应企业”远景目标提供人才保证;要通过理顺关系，建立机制，使企业人事管理从“身份管理”向“岗位管理”转变，确保烟草行业稳定、健康、和谐发展，从而进一步加快推进烟草行业从传统人事管理向现代人力资源管理转变，为“建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草”提供强有力的组织保障和人才支撑。
烟草企业 人事管理 收入分配制度 目标定位
陈金红
云南省烟草烟叶公司
国内会议
昆明
中文
51-54
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）