红塔集团营销组织变革研究及未来发展的思考
本文对红塔营销组织变革经历的四个时期进行了简单的介绍。影响组织创新的内部动力源与外部动力源不是完全孤立的，相互间有很大的关联性。某一种动力源的出现可能引起其它一种或者几种动力源的同时或者不定时的出现。辩证唯物主义认为，内因和外因之间是相互关联的。2005年以后，红塔集团面临的行业政策、竞争形式、企业发展规模发生了巨大变化，集团品牌发展战略的确立和经营观念的转变要求集团营销组织进行新的调整。 根据上面的叙述，为使营销组织架构更加扁平、合理，紧紧围绕“订单”来设计更加清晰的业务流程，进一步落实“向市场一线倾斜，压缩总部机构设置”的思路，提高快速适应行业改革调整步伐的能力，增强集团整体市场竞争实力，必须对当前红塔营销组织架构进行变革。
烟草集团 营销模式 组织变革 品牌战略
朱明权 王文後 段晓洁
红塔集团营销中心 云南烟草科学研究院
国内会议
昆明
中文
219-228
2010-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）