论中小企业核心竞争力的成长性
中小企业由于缺乏核心竞争力在动荡中或不稳定的宏观经济环境中倒闭、破产，但是，企业怎样培育核心竞争力，首先应识别企业具备什么资源和能力。核心竞争力发现后，才能沿着正确的路径前进。沿着路径形成战略核心竞争力，需解决人力资源管理中两个重要问题，即员工心态的问题和收入分配制度改革。员工心态转变是一个循序渐进过程，需企业采取相适应的手段和方法。这可能涉及企业深层次的问题—企业文化建设。收入分配制度改革通过职工持股计划，使员工成为剩余索偿人。但是，在现实中员工持股计划有许多模式，如美国、日本、混合蒙德拉贡等，企业选择什么模式，应按照易操作、有效的原则由企业自己确定。
中小企业 核心竞争力 人力资源 经营管理
黄志遥
广西投资集团维科特生物技术有限公司
国内会议
南宁
中文
365-368
2010-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）