广西水利电业集团有限公司对所属发电企业考核实绩创新激励机制的探讨
通过对集团公司所属发电企业分布点多面广实际情况的调查分析，从所属发电企业经营管理者的需要入手，创新激励机制，把物质激励和精神激励有机结合起来，建立合理的用人、合理的薪酬激励、合理的精神鼓励、合理的薪酬处罚，实践证明充分调动了所属发电企业经营管理者的生产经营管理积极性，集团公司对31家所属发电企业的管理达到了良好效果，同时促使所属发电企业努力践行“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，进而推动所属企业的进一步发展，实现集团公司“做大、做实、做强”的企业目标。
发电企业 经营管理 绩效考核 激励机制
罗宗琪
广西水利电业集团有限公司发电总公司水电管理部
国内会议
南宁
中文
272-275
2010-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）