后金融危机时代宁波中小民营企业的创新模式研究
通过分析当前宁波中小民营企业创新模式方面存在的问题，人才和资金都不是影响创新能力的最关键的因素，创新的瓶颈在于流程化创新方法的不足。后金融危机时代中小企业创新模式转型的方向，应该是借助发达的信息网络，实现流程化全员创新。将中国原创学科可拓学的理论方法与后金融危机时代的信息管理相结合，构建有效的信息管理机制和创新策略生成方法体系，可以为中小企业创新能力的提升提供一种新途径、新模式，形成一套简单、实用的系统化的全员创新模式。该模式将有助于进一步挖掘浙江产业集群创新模式的潜力，利用宁波市已有的产业集群创新优势和技术创新的理论成果，形成与产业集群及现有创新平台相互促进的具有浙江地方特色的网络化全员创新新局面。后金融危机时代背景下，借助信息管理解决中小企业在创新方面能力不足的问题，这是一项长期性的系统工程，还需要进一步研究信息爆炸与创新有效信息的识别、收集策略，基于信息管理与可拓变换的创新策略生成方法等。在引入可拓学理论，构建基于信息管理的中小企业全员创新的方法论平台，让宁波中小企业借助信息技术弥补在人才、技术、资金方面的不足，减少对高水平专家的过度依赖，使普通员工逐渐成为创新的实践者等方面都有一些新方法、新模式需要深入研究。
中小民营企业 经营模式 技术创新 管理策略
李兴森 刘艳彬 余志伟
浙江大学宁波理工学院管理分院
国内会议
宁波
中文
275-283
2010-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）