哈飞汽车集团的发展战略选择
目前,中国的汽车市场日益国际化、市场化,竞争更加激烈,产业升级和结构调整加速.正处于困难时期的哈飞汽车集团如何应对,是摆在我们面前的紧迫的战略课题.要重振哈飞汽车的雄风,撑起民族品牌的大旗,就必须对哈飞汽车的发展战略进行系统的思考,选择出正确的发展道路.本文采用SWOT分析方法.首先从企业外部环境进行分析。其次，对企业内部条件进行分析。根据SWOT模型对企业内外部环境分析得出的结果，明确了哈飞汽车集团的战略选择。公司层战略选择，致力于小排量汽车和汽车发动机的研制与生产，大力开拓二、三级市场，积极寻求战略联盟，利用3到5年的时间把哈飞汽车打造成为具有较强市场竞争力的自主品牌。业务层战略选择，成本领先与差异化优势的适当组合，增强市场竞争力。职能层战略选择，努力提高综合能力，培育动态发展能力，打造核心竞争力。
汽车企业 战略选择 市场竞争 SWOT分析
李国春
哈尔滨哈飞汽车集团有限公司
国内会议
哈尔滨
中文
250-250
2010-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）