浅谈远大购物中心营运部的团队绩效管理

摘要：

本文结合”黑龙江远大购物中心”营运部开展团队绩效管理的实际情况，分析了营运部团队绩效考核评比方案的制订过程的三个步骤。同时绩效评估实施的成功与否，关键点就是如何应用评估的结果。绩效评估的目的是为了改善和提高员工和团队的绩效，因此，绩效评估的结果有多种用途。一是可以作为判断员工薪酬、晋升、人员调配、流动的依据，在09年营运部根据绩效结果普调薪资1次，个别调薪3人，有15人晋升，23个人员调配岗位，淘汰24人。二是依据绩效结果为组织成员提供发展计划。

关键词： 购物中心 营运部 团队管理 绩效评估

作者: 盛莉

作者单位: 黑龙江远大购物中心

会议类型: 国内会议

会议名称: 哈尔滨工业大学第二届EMBA论坛——农垦论坛

会议地点: 哈尔滨

会议语种:中文

页码: 260-260

在线出版日期: 2010-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）