关于加强企业全面经济核算工作的几点意见
近几年,随着企业改革的不断深化,一些企业在加强全面经济核算、改革内部分配制度、强化经营机制等方面,积极探索,大胆创新,取得了重大进展,收到了显著效果,但在一部分企业中,也出现了只重增产提价,轻视提质降耗,忽视内部管理,放松经济核算工作的倾向,这是十分令人担忧的.基于此现状，本文提出了建议：(1)改进和加强企业的全面经济核算工作，必须从改进和加强各项管理的基础工作抓起，改进和加强各项管理的基础工作，根据企业的实际情况和加强全面经济核算的要求。(2)企业实行全面经济核算，客观上要求把全厂的主要经济指标进行分解，建立健全分级归口管理的经济核算体制和完整配套的核算指标体系。(3)核算与奖励挂钩，实行物质鼓励同精神鼓励相结合，只有把物质鼓励同精神鼓励有机地结合起来，才能更好地调动职工群众的积极性。(4)建立健全经济核算的组织体系企业的全面经济核算工作是一项复杂的系统工程，单靠财务部门孤军奋战是难以胜任的。要形成一个上下成线、左右成网的经济核算组织体系，这是企业经济核算工作能否切实改进和加强的重要前提和保证。
企业经营 经济核算 内部管理 核心竞争力
卢子奇
黑龙江省地方税务局
国内会议
哈尔滨
中文
279-279
2010-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）