首台AP1000机组设备交货进度控制分析
首台AP1000机组在面临设备规范书提交滞后、设计变更频繁、国内制造厂技术能力及管理经验不足等因素影响下,设备交货进度控制面临巨大的挑战和风险.本文结合首台AP1000机组工程实践经验,分析如何在设备三级计划编制、进度跟踪与预警、赶工计划、监造与催交、不符合项处理等重要环节进行控制,以保证设备交货进度能满足项目的需要,从而实现首台AP1000机组的建造成功.
核电企业 非能动先进压水堆 机组设备 交货进度
刘军 陈富彬
三门核电有限公司,台州317112
国内会议
第七届中国核学会“三核”论坛暨中国毒理学会放射毒理委员会第八次全国会议
长春
中文
108-110
2010-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)