浅论企业文化如何”落地”
本文探讨了企业文化建设落地的重要性,并提出企业文化建设的措施和方法.提出文化建设专设组织机构建立后，必须对企业文化建设制定短期或中长期规划，为企业文化建设指明工作原则和工作目标，让企业文化建设更加科学系统，不走弯路。在坚持文化宣贯的同时，要加强培养文化骨干，建立专业的企业文化建设队伍，公正地评价员工的工作业绩，尽量避免不必要的人为主观判断。同时，在考核评价中必须充分考虑到个体员工个性化的需求，可以通过建立如奖励、晋升、惩罚等各种考评手段，激励员工将企业文化理念贯彻到日常工作中，将以人为本观念落到实处。
烟草企业 文化建设 市场竞争力 可持续发展
王世万
红塔集团昭通卷烟厂安保消防科
国内会议
昆明
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290-294
2009-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）