浅谈重组后融合企业文化的措施
本文从明确企业文化的融合不是对文化的复制,而是文化的继承和创新，引导职工解放思想,转变观念,牢固树立大局观和全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥领导层在企业文化融合中”领头羊”的作用，坚持以人为本,构建和谐的企业文化几个方面,阐述了昭通卷烟厂与红塔集团联合重组后,融合企业文化的措施.总结指出企业文化的融合任重而道远，重组后企业文化的裂变、再生必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。融合企业文化要紧紧围绕企业的方针目标任务、中心工作、创新创效热点，加大思想宣传力度，教育和引导职工认清形势，努力拼搏，遵循求同存异，因循渐进、以人为本、逐步融合的策略，实现企业文化的有效融合与渗透，为促进企业各项工作的落实发挥积极作用。
卷烟企业 文化融合 联合重组 可持续发展
高阳春
红塔集团大理烟厂复烤车间
国内会议
昆明
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306-309
2009-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）