基于六西格玛的信息化项目需求变更控制探析
由于需求变更控制不当而引起的软件项目延期、超出成本、软件质量下降等问题甚至会导致整个软件项目的失败.因此如何有效地控制需求变更,是需求分析和软件开发人员必须面对的问题.同时,需求变更控制方法的实施常常面临着资金投入大、操作流程僵化和效率偏低的问题.本文借鉴六西格玛的过程改进模型,结合软件度量技术,提出了一种立足于软件项目组织自身特点的需求变更控制过程的改进方法.
软件企业 信息化项目 需求变更 六西格玛理论 过程控制
范光瑛 薛岩
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36-39
2010-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）