多项目管理的误区及解决方法

摘要：

从单项目管理到多项目管理是项目型企业发展的必然趋势,经过分析提出了在多项目管理中存在的三个常见的典型误区,即只有系统思考方法,没有系统做事方法;缺乏项目管理技术与项目管理艺术之间的均衡以及频繁的变更计划等.这些误区直接导致了项目全面性的进度延期.最后结合多项目管理中出现的问题及这三个误区,提出了一些解决办法.

关键词： 企业经济 多项目管理 进度控制

作者: 李晓军 白思俊

作者单位: 西北工业大学 西安 中国 710072

会议类型: 国内会议

会议名称: 第九届中国项目管理大会

会议地点: 上海

会议语种:中文

页码: 100-103

在线出版日期: 2010-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）