P6在总承包项目管理的应用创新
总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理.P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想.项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6.这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面.作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功应用P6的创新观点，P6作为遍布100多个国家的最先进的项目管理工具，对于国内众多走出海外总承包项目来说，最需要的不是替代和弱化P6(国内项目管理类软件大多是与P3只有接口，只有数据导入，基本是脱离P3在运行，而没有通过集成充分应用P6的强大功能)，而应借鉴国外先进经验，结合国内实际，在P6这一强大平台上不断开发实用的应用模式，让我们与国际工程公司在同一起跑线共同前进。
建筑施工企业 总承包项目 项目管理软件 技术创新
朱永明
武汉高登创新科技有限公司,武汉,中国,430030
国内会议
上海
中文
263-267
2010-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）