论图书馆中层的执行力
本文阐述了执行力总是和业绩成正比。优秀的执行力背后是尽心尽力，群策群力的精神面貌、风气乃至文化。反之，执行力不到位的背后，往往是责任心缺失、组织文化的偏差，以及不良风气的蔓延。图书馆事业发展离不开执行力。中层干部是图书馆的中介和桥梁，权力有限、具体控制。各部室的工作，主要是由中层去思考，职责具体。打造中层执行力是提高执行力的关键。但文章指出中间层执行力不强，主要表现在:使已有决策方案发生“自我取舍”现象;执行方案时缺乏认知和把握;时有大失水准之处。文章研究指出内外和谐，构成部室工作良好的“生态”环境，是中层提高执行力的高级修炼。中层的职业生涯规划是一种长期的激励措施，是一种必不可少的激励手段。结合图书馆发展的实际，为中层提供适合其要求的升迁道路，使中层的个人发展与图书馆的可持续发展得到最佳结合，他们才有动力为图书馆贡献自己的力量。
图书馆 中层干部 执行力 职业生涯规划
林忠娜
长春图书馆 130021
国内会议
杭州
中文
80-83
2010-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）