论公共图书馆的人力资源管理创新
本文首先通过人事管理机制僵化，人才结构分布不合理综述了公共图书馆人力资源管理现状，随后从给出了人力资源创新管理的对策与建议，指出打破传统的用人制度，掌握人才吸引的主动权，根据自身的条件和需要设置岗位，公开考核、计划招聘、择优录取，以高要求的人才准人标准为基础，做到“问能力”“看学历”，争取引进高素质人才，摒弃传统的“靠关系”，“走后门”准人方式。通过建立一套完善的人力资源管理的制度体系，来规范和监督培训计划和培养目标的实现和落实。这是人才培养的基础，有了这个人才建设的科学规划，图书馆才能持续发展。
公共图书馆 人力资源 管理机制 可持续发展
莫丹萍
湖南省郴州市图书馆 423000
国内会议
杭州
中文
379-381
2010-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）