论中华专线卷包机组“一专多能”复合型人才的培育模式的建立
2008年11月26日上海市重大建设项目、上海烟草(集团)公司上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目奠基开工,这标志着上海烟草(集团)公司开始了新一轮的发展.今年上海烟草提出了“中华”品牌“百万千亿”工程,意味着“中华”卷烟品牌在巩固国内第一烟草品牌地位的基础上,在激励竞争的国际市场上加强品牌影响力.在围绕做精做强“中华品牌”的基础建设不断推进过程中,企业急需同步建立一支未来能够挑起超高速机组生产大梁的技术人才队伍.上海卷烟厂二车间承担上海烟草(集团)公司90％以上“中华”卷烟生产任务的卷包车间,目前刚引进了两部生产硬盒中华的M5—FX卷包机组,这两组机组也是未来中华专线的主力机组.由于新设备引进时间较短,而现有车间人员正处于新老交替时期,相对比较紧张.除了现有两组机组的生产人员,与中华专线急需的技术人才队伍相比还存在一定缺口.正是意识到了上述问题,二车间直面现状,通过安排调配,在现有人员中挖潜,在生产间歇中形成输送有潜质员工学习新机种,开始着手逐步培育能够操作多机种的复合型人才.在不影响正常生产的前提下,通过一系列的举措和各类措施的配套,初步建立了具有二车间自身特色的培育中华专线卷包机组复合型人才的模式,为中华专线正式竣工投产做好人才的储备.
卷烟企业 专用生产线 复合型人才 培育模式
李贺
上海卷烟厂二车间
国内会议
上海
中文
124-137
2011-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）