新形势下后备管理人员培育机制初探
随着企业发展步伐不断加快,人力资源不仅成为了企业不得不加以重点关注的着眼点,还成为了企业可持续发展的关键点.面临“十二·五”新一轮发展的战略机遇期与挑战期,(集团)公司也已充分认识到人力资源管理的重要意义.作为企业发展中坚力量的储备,后备管理人员的选拔、培育、考核和任用等成为了一项重要的系统工程.本文将就以此为题,结合企业当下对后备管理人员的培育方式,对后备管理人员的培育机制进行探讨,试为集团发展,为“百万千亿”工程的实现,为“队伍建设上水平”和“卷烟上水平”战略任务的达成、为核心竞争力的形成提供有力而坚实的智力保障.
烟草企业 后备管理人员 培育机制 核心竞争力
陈奡
上海烟草(集团)公司上海卷烟厂人事劳资科 上海市杨浦区长阳路733号 200082
国内会议
上海
中文
173-182
2011-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）