构建具有上海烟草特色的资金管理体系
在集团企业发展的初级阶段,资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能,然而随着企业规模的不断扩大,没有独立的组织、没有专门的制度、没有专业的系统,这种局面对集团资金管理的局限性日益明显.上海烟草集团由于其业务和收入的多样性、组织结构和产权结构的复杂性、异地企业的加入,使得其资金的流动也变得更加难以准确预测和控制,成立专门的资金管理机构势在必行。本文从行业情况、企业特点等入手对常见的资金集中管理模式进行分析,并结合企业对行业单位资金集中管理的要求,从企业建立资金管理中心的初衷、定位、资金管理模式、资金监管手段等方面对集团化的资金管理体系进行阐述。
烟草企业 资金管理 内部监督 资源配置
李慧
上海烟草(集团)公司财务管理处
国内会议
上海
中文
42-52
2008-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）