浅议平衡计分卡在集团公司战略实施中的应用
为推动水电工程顾问集团公司战略的有效实施,将战略目标转化为可操作的行动以实现战略落地,本文探索将平衡计分卡理论应用于集团公司的战略实施.依据平衡计分卡理论,确定了战略主题,制作了明确战略目标间内在联系的战略地图,提出集团公司战略目标的衡量指标、目标值及对应的行动方案,明确了通过组织协同科学分解战略的目标结果,初步建立了集团公司战略实施的平衡计分卡体系.
水电企业 战略管理 平衡计分卡 规划设计
唐艳
中国水电工程顾问集团公司 北京 100120
国内会议
北京
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3-11
2010-12-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)