浅谈技术型专业室的个人培养和团队建设
基层专业室作为多专业协作的技术型企业(如设计院、设计所等)中的基本结构单位,它的管理有效与否与企业的生存和发展有着密不可分的联系.本文根据水电咨询行业基层专业室的基本特点和市场发展的需求,从个人能力培养和专业团队建设方面浅谈一些个人见解,以期与同行们在”持续满足顾客和社会发展的要求”的方针指引下,特别是面对任务多、要求高、人员少,同时需要保证专业技术水平持续、稳步提高时,对技术型企业基层管理的目标、内容、任务和方法等进行探讨,寻求一条有效的管理途径.
水电咨询企业 基层专业室 人才培养 团队建设
杨梅
北京勘测设计研究院 北京 100024
国内会议
北京
中文
146-151
2010-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）