工程设计咨询企业员工综合绩效管理体系设计
本文在总结工程设计咨询企业特点及人力资源特征的基础上,以其在员工绩效管理方面存在的主要矛盾或问题为出发点,根据国内外绩效管理的基本理论,结合中国水电顾问集团华东勘测设计研究院的实践认识,设计重构以流程与内容为核心的员工综合绩效管理模型,提出绩效管理需要齐抓共管，让各级部门和员工逐步形成记录绩效的习惯，让沟通真正落实到位，希望能够为广大的工程设计咨询企业提升组织绩效、强化员工激励等方面提供一条可资借鉴的管理工具.
水电行业 工程设计咨询企业 知识型员工 绩效管理
刘德胜 程向云 陈建明
中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 杭州 310014
国内会议
北京
中文
152-156
2010-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）