精细化管理高效率执行可持续发展--论设计院生产部门的精细化管理

摘要：

作为设计院核心生产部门之一,水工设计部必须抛弃粗放的管理方法,走精细化管理之路;加强团队建设,提高执行力;走健康持续发展之路.部门精细化管理应以制度和组织结构为基础,推行全员精细化管理.部门执行力精细化主要从过程控制、考核激励以及执行力文化3个方面入手.精细化管理、高效率执行与可持续发展,对管理创新提出了更高的要求.

关键词： 水工设计企业 精细化管理 过程控制 考核激励 执行力文化

作者: 于来广

作者单位: 中国水电顾问集团北京勘测设计研究院 北京 100024

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国水电工程顾问集团公司2010年青年管理论坛

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 303-309

在线出版日期: 2010-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）