弱矩阵模式下如何做好设计计划管理工作
本文简要地对国内勘测设计企业目前3种主要的生产组织模式进行了介绍,对它们的适用范围进行了说明.重点对中国水电顾问集团西北勘测设计研究院目前采用的”弱矩阵式”项目管理模式进行了分析研究,提出了该模式下做好设计计划管理的4个方面——高水平的项目设计计划是项目管理的基础；各专业的合理组织、精心安排是计划管理的核心；项目部统筹安排、综合协调是计划管理的灵魂；计划职能管理部门的监督协调是计划管理的重要补充。并对如何做好这4个方面工作进行了分析,对采用”弱矩阵式”项目管理模式的其他设计企业,做好计划管理工作具有较好的指导作用.
水电行业 勘测设计企业 计划管理 弱矩阵模式
陈军强
中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 西安 710065
国内会议
北京
中文
341-344
2010-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）