国际水电工程项目建设管理的实践与体会
本文以柬埔寨甘再水电站BOT项目工程管理为依托,阐述当前国有企业走出去的战略背景下的国际工程项目管理应注重的问题.讲述进行投资、进度、质量及安全管理中遇到的问题及对策,为以后的国际工程项目管理提供经验和借鉴.中国国内工程项目建设的特点,形成了以项目业主为主体,设计、施工及监理共同参与的工程建设模式,这种四位一体的工程建设模式的背景下,形成了国内传统的工程项目管理模式.在当前国有企业走出去的背景下,国内企业越来越多地参与到国际工程项目建设管理中;国内工程建设的传统管理模式与国际工程项目建设特点不相适应,对项目的管理提出了更高的要求,工程项目管理的模式、方法体系以及工程项目管理理念等均发生了深刻的变化.全文探讨了如何以PMC模式进行管理,甘再水电站BOT项目管理过程中,存在一些问题,并采取了一定的对策,及时、有效地解决了建设过程存在的问题,全项管理目标达到了预期,实现了工程建设零事故.
水电站 国际项目 管理模式
万海龙 刘明华 曹爱国 尹坤
中国水电顾问集团国际工程有限公司 北京 100101
国内会议
北京
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399-407
2010-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）