淮委水利经营性资产运营机制改革探析
改革淮委水利经营性资产运营机制,建立适应社会主义市场经济要求的资产运营机制,形成管资产和管人、管事相结合局面.构造运营主体,事企分开,形成”国有资产监督管理机构(淮委)——国有资本运营公司——企业”三层次管理体系.建立健全约束激励机制,建立淮委水利经营性资产的效绩评价体系,并与经营者收入分配激励制度相结合.提高资产运营效率,从而实现水利经营性资产发挥公共服务作用的同时获得最大化资产收益的目标.
水利经营性资产 运营管理 约束激励机制 效绩评价体系 公共服务
夏敏
淮河水利水电开发总公司 安徽蚌埠 233001
国内会议
安徽蚌埠
中文
707-710
2010-10-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)