创新产品的策略与设计
创新可以带来差异化和竞争优势,一般企业多认为创新运用于商业策略或技术研发.此外,若能在组织流程中,纳入设计创新力,则更有利于达成预期目标.就企业组织来看,策略存在于各种不同的阶层和活动中,而策略的形成与实践,也牵连着企业内外关系的动态演变.策略在企业经营上虽有诸多学理与实务的界分探讨,但在此主要是针对设计实作中的创新活动,指陈策略与设计的作用关系.简言之,企业策略、品牌策略、产品策略、策略性定位设计和设计表现策略,彼此间具有系统关联性. 然而,本文内容仅就”产品策略”,首先检视策略与设计有其相通之处;其次说明产品策略的差异化定位将如何在”运用外部环境”与”企业内部作业”上,对设计造成影响;最后,则依据产品策略之不同来分述企业对产品各有的设计认知和创意取向.不过,这些”有意识”或”无意识”的组织作为,将使得企业的设计力及其产出物(产品或服务),由隐而显,终至大异其趣. 本文旨在提议企业在转型过程中,应先乐观正视策略和设计的互动作用,并藉以谋求商业逻辑与设计思维之创新整合.据此,除了可增进了解国际间对”商业管理”、”设计导向的策略”…等跨专业结合的发展趋势外,亦有助于企业重新思考”组织设计”与”设计流程”的规划、运作、管理与领导问题.
企业经营 产品策略 创新设计 差异化定位
官政能
台湾实践大学工业产品设计系
国内会议
广州
中文
37-44
2010-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）